רוצה לקבל עדכונים מבלוג שיפט?
הצטרפ.י לניוזלטר שלנו
القيادة والإدارة
يتطلب العمل في حقل التغيير المجتمعي الدمج بين مهارات الإدارة المهنية والشغف للقيادة والدفع نحو التغيير المجتمعي. وهذا يعني قيادة التغيير، تطوير البناء المؤسّساتي، بناء فريق عمل، قيادة عمليّات وشراكات استراتيجيّة، بناء الثقة مع الأطراف والابتكار. مدعوّون للاطلاع هنا على محتوى حول الدور الإداري والقيادي، مهارات ونُظُم عمل، قيادة التغيير والمؤسّسة في ظروف متغيّرة، العمل مع المجلس الاداري والمزيد.
כתבה
اسلام يحيى
رحلة التوظيف، نحو بناء طاقم يعزّز من النمو والتميز المؤسّسي
التوظيف في المؤسسات ليس مجرد إجراء لملء شواغر وظيفية، بل هو وسيلة لدمج القيم والرؤية المؤسّساتية عبر أداء الأفراد. من خلال عمليّات تخطيط واستقطاب وتصنيف فعّالة يمكن أن تحوّل المؤسّسة تحدّي التوظيف إلى أداة استراتيجية للنجاح والنمو لطاقم العمل والمهمّة المؤسّساتيّة. تحديدًا في مؤسّسات المجتمع المدني، حيث يشكّل التوظيف وسيلة لدمج كوادر شبابيّة لقيادة عمليّة التغيير […]
التوظيف في المؤسسات ليس مجرد إجراء لملء شواغر وظيفية، بل هو وسيلة لدمج القيم والرؤية المؤسّساتية عبر أداء الأفراد. من خلال عمليّات تخطيط واستقطاب وتصنيف فعّالة يمكن أن تحوّل المؤسّسة تحدّي التوظيف إلى أداة استراتيجية للنجاح والنمو لطاقم العمل والمهمّة المؤسّساتيّة. تحديدًا في مؤسّسات المجتمع المدني، حيث يشكّل التوظيف وسيلة لدمج كوادر شبابيّة لقيادة عمليّة التغيير […]
כתבה
ميرنا كاتسير
ما هي الإدارة الوسطى؟ التحديات والحلول لتحقيق القيادة الفعالة
ما القصد بالإدارة الوسطى؟ عادةً، يشير هذا المصطلح إلى وظائف في المؤسسة مثل إدارة قسم أو مجال معيّن أو مشروع، ويتضمّن غالبًا أيضًا إدارة طاقم عمل. ومع ذلك، يحدث في كثير من الأحيان أن يركّز المديرون والمديرات في مستوى الإدارة المتوسطة على جانب التنفيذ في العمل ويتجنّبون كلّ ما يرتبط بمهام القيادة والإدارة. القدرة على […]
ما القصد بالإدارة الوسطى؟ عادةً، يشير هذا المصطلح إلى وظائف في المؤسسة مثل إدارة قسم أو مجال معيّن أو مشروع، ويتضمّن غالبًا أيضًا إدارة طاقم عمل. ومع ذلك، يحدث في كثير من الأحيان أن يركّز المديرون والمديرات في مستوى الإدارة المتوسطة على جانب التنفيذ في العمل ويتجنّبون كلّ ما يرتبط بمهام القيادة والإدارة. القدرة على […]
כתבה
ميرنا كاتسير
دور الطاقم القياديّ في المؤسسات المجتمعية لتحقيق التكامل التنظيمي
يمثّل الطاقم القياديّ في المؤسّسات المجتمعيّة مجموعة من أعضاء الطاقم الشركاء للمدير العام أو المديرة العامّة في قيادة المؤسّسة. عادةً، يتألّف هذا الطاقم من مديري المجالات المُختلفة. على سبيل المثال: منسّقو المشاريع أو مدراء الأقسام، مديرة تطوير الموارد والتمويل، وبالطبع المدير العام. يجتمع الطاقم القيادي عادةً في أوقات محدّدة لمناقشة واتخاذ قرارات تتعلّق بالقضايا الشاملة […]
يمثّل الطاقم القياديّ في المؤسّسات المجتمعيّة مجموعة من أعضاء الطاقم الشركاء للمدير العام أو المديرة العامّة في قيادة المؤسّسة. عادةً، يتألّف هذا الطاقم من مديري المجالات المُختلفة. على سبيل المثال: منسّقو المشاريع أو مدراء الأقسام، مديرة تطوير الموارد والتمويل، وبالطبع المدير العام. يجتمع الطاقم القيادي عادةً في أوقات محدّدة لمناقشة واتخاذ قرارات تتعلّق بالقضايا الشاملة […]
כתבה
دافنا نوفيك
العمل الفعّال لمجلس الإدارة مع إدارة المؤسسة
عزيزي وعزيزتي المدراء التنفيذيّين، هل مجلس الإدارة خاصّتكم مُتاح لكم للتشاور؟ أعزّائي أعضاء مجلس الإدارة، إلى أي مدى تشعرون أنّكم شركاء وعلى دراية برؤية وعمل المديرة التنفيذيّة للمؤسّسة؟ أحدى التحديات الّتي يثيرها المديرون التنفيذيّون في مؤسّسات التغيير المجتمعي يتعلّق بالعمل المشترك مع مجلس الإدارة وانخراطه في مستويات العمل المختلفة للمؤسّسة. فكيف يمكن تحقيق العمل الفعّال […]
عزيزي وعزيزتي المدراء التنفيذيّين، هل مجلس الإدارة خاصّتكم مُتاح لكم للتشاور؟ أعزّائي أعضاء مجلس الإدارة، إلى أي مدى تشعرون أنّكم شركاء وعلى دراية برؤية وعمل المديرة التنفيذيّة للمؤسّسة؟ أحدى التحديات الّتي يثيرها المديرون التنفيذيّون في مؤسّسات التغيير المجتمعي يتعلّق بالعمل المشترك مع مجلس الإدارة وانخراطه في مستويات العمل المختلفة للمؤسّسة. فكيف يمكن تحقيق العمل الفعّال […]
כתבה
جاليت يحيا صفاديا
ما هو دور مجلس الإدارة الفعّال اثناء الأوقات العاديّة والأزمات؟
يلعب دور مجلس الإدارة الفعّال دورًا حاسمًا في نجاح المؤسسات المجتمعية واستدامتها. فهو ليس مجرد جهة لتحديد السياسات العامة أو رسم الاستراتيجيات، بل يمثل حلقة وصل أساسية لدعم الإدارة التنفيذية في تنفيذ هذه الخطط وتحقيق الأهداف المؤسسية. في أوقات الأزمات والتحديات، يتضاعف تأثير هذا الدور ليشمل تعزيز القيادة، ضمان الاستمرارية المالية، وتوفير التوجيه اللازم لمواجهة […]
يلعب دور مجلس الإدارة الفعّال دورًا حاسمًا في نجاح المؤسسات المجتمعية واستدامتها. فهو ليس مجرد جهة لتحديد السياسات العامة أو رسم الاستراتيجيات، بل يمثل حلقة وصل أساسية لدعم الإدارة التنفيذية في تنفيذ هذه الخطط وتحقيق الأهداف المؤسسية. في أوقات الأزمات والتحديات، يتضاعف تأثير هذا الدور ليشمل تعزيز القيادة، ضمان الاستمرارية المالية، وتوفير التوجيه اللازم لمواجهة […]
כתבה
مايا شابيت
كيفيّة استخدام الذكاء الإصطناعيّ (AI Tools) في عمل المؤسّسات؟
استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسّسات أصبح ضرورة لا غنى عنها لتطوير البرامج والخدمات الاجتماعية، وتحسين عمليات التشريع والرصد، وتعزيز جهود المناصرة. في هذا المقال، نستعرض كيف يمكن لهذه الأدوات دعم المؤسّسات في تحقيق أهدافها بفعالية. عند التفكير في استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسّسات، يجب مراعاة ثلاثة مستويات رئيسية: استخدام الأدوات الموجودة، ملائمة الأدوات الحالية، وتطوير […]
استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسّسات أصبح ضرورة لا غنى عنها لتطوير البرامج والخدمات الاجتماعية، وتحسين عمليات التشريع والرصد، وتعزيز جهود المناصرة. في هذا المقال، نستعرض كيف يمكن لهذه الأدوات دعم المؤسّسات في تحقيق أهدافها بفعالية. عند التفكير في استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسّسات، يجب مراعاة ثلاثة مستويات رئيسية: استخدام الأدوات الموجودة، ملائمة الأدوات الحالية، وتطوير […]
כתבה
ميلنا ياعاري
بناء خطة عمل للمشاريع الجديدة: أهمية الخطط لتحقيق النجاح
بناء خطة عمل محكمة للمشاريع الجديدة هو الأساس لتحقيق النجاح في بيئة ديناميكيّة ومتغيّرة. غالبًا ما يتم تجاهل التخطيط لصالح الأنشطة الميدانيّة أو الإعلاميّة، لكن ماذا لو كانت خطة العمل هي المفتاح لتحقيق أهدافنا بشكل أكثر فعاليّة وتناغمًا؟ فبدلاً من استثمار الوقت في كتابة خطة عمل، يكون الانخراط في أنشطة ميدانيّة أو العمل الإعلامي والسياسي […]
بناء خطة عمل محكمة للمشاريع الجديدة هو الأساس لتحقيق النجاح في بيئة ديناميكيّة ومتغيّرة. غالبًا ما يتم تجاهل التخطيط لصالح الأنشطة الميدانيّة أو الإعلاميّة، لكن ماذا لو كانت خطة العمل هي المفتاح لتحقيق أهدافنا بشكل أكثر فعاليّة وتناغمًا؟ فبدلاً من استثمار الوقت في كتابة خطة عمل، يكون الانخراط في أنشطة ميدانيّة أو العمل الإعلامي والسياسي […]
כתבה
افرات ياجور
تسعة خصائص أساسية لمدير المجتمع في المؤسسات المجتمعية
في ظلّ التوجّه المتزايد نحو بناء مجتمعات داعمة وفعّالة، برز دور مدير المجتمع كعامل أساسي في نجاح المؤسّسات المجتمعيّة. يُعدّ هذا الدور حلقة الوصل بين المؤسّسة وأعضائها، حيث يتمثل في تعزيز التعاون، بناء الثقة، ودعم تحقيق الأهداف المشتركة. من خلال فهم معمّق للعلاقات الإنسانية وقدرة فريدة على إلهام المشاركة الفعّالة، يُساهم مدير المجتمع في دفع […]
في ظلّ التوجّه المتزايد نحو بناء مجتمعات داعمة وفعّالة، برز دور مدير المجتمع كعامل أساسي في نجاح المؤسّسات المجتمعيّة. يُعدّ هذا الدور حلقة الوصل بين المؤسّسة وأعضائها، حيث يتمثل في تعزيز التعاون، بناء الثقة، ودعم تحقيق الأهداف المشتركة. من خلال فهم معمّق للعلاقات الإنسانية وقدرة فريدة على إلهام المشاركة الفعّالة، يُساهم مدير المجتمع في دفع […]