التوظيف في المؤسسات ليس مجرد إجراء لملء شواغر وظيفية، بل هو وسيلة لدمج القيم والرؤية المؤسّساتية عبر أداء الأفراد. من خلال عمليّات تخطيط واستقطاب وتصنيف فعّالة يمكن أن تحوّل المؤسّسة تحدّي التوظيف إلى أداة استراتيجية للنجاح والنمو لطاقم العمل والمهمّة المؤسّساتيّة. تحديدًا في مؤسّسات المجتمع المدني، حيث يشكّل التوظيف وسيلة لدمج كوادر شبابيّة لقيادة عمليّة التغيير […]

نشر قانون التسويات والمصادقة على ميزانيّة الحكومة، إلى جانب التدابير الاقتصاديّة المرافقة له، هو حدث سياسيّ مهم جدًا، خاصةً في سنة صعبة، مع نفقات كبيرة وغير متوقّعة، وتقليصات ضروريّة في الميزانية. قانون التسويات هو ملّف لمسودات قوانين حكوميّة، يوجّه أصحاب الشأن في الحكومة- وزراء، موظّفون حكوميّون ووحدات حكوميّة- حول سُبل تنفيذ القرارات الصادرة. الملّف مكوّن […]

إذا كنتِ تعملين في مجال تطوير الموارد، فإن البنى التحتية اللازمة لتحقيق النجاح تُعد جزءًا أساسيًا من رحلتك. تعرفي على أهم الأدوات والوسائل لضمان نجاحك في هذا المجال. هل أنت حقًا بحاجة لكلّ هذه البنى التحتيّة لبدء العمل؟ لا. هل يُستحسن أن تكون متوفّرة لديك؟ نعم، بالتأكيد! أودّ تصنيف البنى التحتيّة لنوعين: بنى تحتيّة ماديّة […]

تحصيل الموارد الحكومية يعتبر من أهم المصادر التي تعتمد عليها المؤسّسات في البلاد لدعم نشاطها الجاري وتحقيق أهدافها. تُشكّل هذه الموارد فرصة كبيرة، ومع ذلك، يجهل العديد من المؤسّسات كيفية الوصول إليها أو استيفاء شروط تلقيها. في هذا المقال، سنستعرض أبرز الخطوات والطرق لتحصيل هذه الموارد، والتحديات التي قد تواجه المؤسّسات خلال العملية. للحصول على معلومات […]

ما القصد بالإدارة الوسطى؟ عادةً، يشير هذا المصطلح إلى وظائف في المؤسسة مثل إدارة قسم أو مجال معيّن أو مشروع، ويتضمّن غالبًا أيضًا إدارة طاقم عمل. ومع ذلك، يحدث في كثير من الأحيان أن يركّز المديرون والمديرات في مستوى الإدارة المتوسطة على جانب التنفيذ في العمل ويتجنّبون كلّ ما يرتبط بمهام القيادة والإدارة. القدرة على […]

يمثّل الطاقم القياديّ في المؤسّسات المجتمعيّة مجموعة من أعضاء الطاقم الشركاء للمدير العام أو المديرة العامّة في قيادة المؤسّسة. عادةً، يتألّف هذا الطاقم من مديري المجالات المُختلفة. على سبيل المثال: منسّقو المشاريع أو مدراء الأقسام، مديرة تطوير الموارد والتمويل، وبالطبع المدير العام. يجتمع الطاقم القيادي عادةً في أوقات محدّدة لمناقشة واتخاذ قرارات تتعلّق بالقضايا الشاملة […]

عزيزي وعزيزتي المدراء التنفيذيّين، هل مجلس الإدارة خاصّتكم مُتاح لكم للتشاور؟ أعزّائي أعضاء مجلس الإدارة، إلى أي مدى تشعرون أنّكم شركاء وعلى دراية برؤية وعمل المديرة التنفيذيّة للمؤسّسة؟ أحدى التحديات الّتي يثيرها المديرون التنفيذيّون في مؤسّسات التغيير المجتمعي يتعلّق بالعمل المشترك مع مجلس الإدارة وانخراطه في مستويات العمل المختلفة للمؤسّسة. فكيف يمكن تحقيق العمل الفعّال […]

يلعب دور مجلس الإدارة الفعّال دورًا حاسمًا في نجاح المؤسسات المجتمعية واستدامتها. فهو ليس مجرد جهة لتحديد السياسات العامة أو رسم الاستراتيجيات، بل يمثل حلقة وصل أساسية لدعم الإدارة التنفيذية في تنفيذ هذه الخطط وتحقيق الأهداف المؤسسية. في أوقات الأزمات والتحديات، يتضاعف تأثير هذا الدور ليشمل تعزيز القيادة، ضمان الاستمرارية المالية، وتوفير التوجيه اللازم لمواجهة […]

استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسّسات أصبح ضرورة لا غنى عنها لتطوير البرامج والخدمات الاجتماعية، وتحسين عمليات التشريع والرصد، وتعزيز جهود المناصرة. في هذا المقال، نستعرض كيف يمكن لهذه الأدوات دعم المؤسّسات في تحقيق أهدافها بفعالية. عند التفكير في استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسّسات، يجب مراعاة ثلاثة مستويات رئيسية: استخدام الأدوات الموجودة، ملائمة الأدوات الحالية، وتطوير […]

تعتمد المؤسّسات، الوزارات الحكوميّة، والجهات العامّة التي ترغب في تقديم منحة ماليّة للمؤسّسات الاجتماعيّة إصدار نداءات لتقديم طلبات الدعم المالي لدعم برامجها ومشاريعها. السؤال هو، أين يمكن العثور على هذه النداءات؟ وماذا عن المانحين الخاصّين أو الشركات التي غالبًا لا تعلن عن منحها من خلال نداءات، ومع ذلك يمكن التوجّه إليهم بطلب منحة؟ كيف نسمع […]

بناء خطة عمل محكمة للمشاريع الجديدة هو الأساس لتحقيق النجاح في بيئة ديناميكيّة ومتغيّرة. غالبًا ما يتم تجاهل التخطيط لصالح الأنشطة الميدانيّة أو الإعلاميّة، لكن ماذا لو كانت خطة العمل هي المفتاح لتحقيق أهدافنا بشكل أكثر فعاليّة وتناغمًا؟ فبدلاً من استثمار الوقت في كتابة خطة عمل، يكون الانخراط في أنشطة ميدانيّة أو العمل الإعلامي والسياسي […]

في ظلّ التوجّه المتزايد نحو بناء مجتمعات داعمة وفعّالة، برز دور مدير المجتمع كعامل أساسي في نجاح المؤسّسات المجتمعيّة. يُعدّ هذا الدور حلقة الوصل بين المؤسّسة وأعضائها، حيث يتمثل في تعزيز التعاون، بناء الثقة، ودعم تحقيق الأهداف المشتركة. من خلال فهم معمّق للعلاقات الإنسانية وقدرة فريدة على إلهام المشاركة الفعّالة، يُساهم مدير المجتمع في دفع […]