انّ عملية التوظيف في المؤسّسات ليست مجرد إجراء لملء شواغر وظيفيّة، بل هي وسيلة لدمج القيم والرؤية المؤسّساتية عبر أداء الأفراد. من خلال عمليّات تخطيط واستقطاب وتصنيف فعّالة يمكن أن تحوّل المؤسّسة تحدّي التوظيف إلى أداة استراتيجية للنجاح والنمو لطاقم العمل والمهمّة المؤسّساتيّة. تحديدًا في مؤسّسات المجتمع المدني، حيث يشكّل التوظيف وسيلة لدمج كوادر شبابيّة […]

ما القصد بالإدارة الوسطى؟ عادةً، يشير هذا المصطلح إلى وظائف في المؤسسة مثل إدارة قسم أو مجال معيّن أو مشروع، ويتضمّن غالبًا أيضًا إدارة طاقم عمل. ومع ذلك، يحدث في كثير من الأحيان أن يركّز المديرون والمديرات في مستوى الإدارة المتوسطة على جانب التنفيذ في العمل ويتجنّبون كلّ ما يرتبط بمهام القيادة والإدارة. القدرة على […]

عزيزي وعزيزتي المدراء التنفيذيّين، هل مجلس الإدارة خاصّتكم مُتاح لكم للتشاور؟ أعزّائي أعضاء مجلس الإدارة، إلى أي مدى تشعرون أنّكم شركاء وعلى دراية برؤية وعمل المديرة التنفيذيّة للمؤسّسة؟ أحدى التحديات الّتي يثيرها المديرون التنفيذيّون في مؤسّسات التغيير المجتمعي يتعلّق بالعمل المشترك مع مجلس الإدارة وانخراطه في مستويات العمل المختلفة للمؤسّسة. فكيف يمكن تحقيق العمل الفعّال […]

يلعب دور مجلس الإدارة الفعّال دورًا حاسمًا في نجاح المؤسسات المجتمعية واستدامتها. فهو ليس مجرد جهة لتحديد السياسات العامة أو رسم الاستراتيجيات، بل يمثل حلقة وصل أساسية لدعم الإدارة التنفيذية في تنفيذ هذه الخطط وتحقيق الأهداف المؤسسية. في أوقات الأزمات والتحديات، يتضاعف تأثير هذا الدور ليشمل تعزيز القيادة، ضمان الاستمرارية المالية، وتوفير التوجيه اللازم لمواجهة […]

في ظلّ التوجّه المتزايد نحو بناء مجتمعات داعمة وفعّالة، برز دور مدير المجتمع كعامل أساسي في نجاح المؤسّسات المجتمعيّة. يُعدّ هذا الدور حلقة الوصل بين المؤسّسة وأعضائها، حيث يتمثل في تعزيز التعاون، بناء الثقة، ودعم تحقيق الأهداف المشتركة. من خلال فهم معمّق للعلاقات الإنسانية وقدرة فريدة على إلهام المشاركة الفعّالة، يُساهم مدير المجتمع في دفع […]