ما القصد بالإدارة الوسطى؟ عادةً، يشير هذا المصطلح إلى وظائف في المؤسسة مثل إدارة قسم أو مجال معيّن أو مشروع، ويتضمّن غالبًا أيضًا إدارة طاقم عمل. ومع ذلك، يحدث في كثير من الأحيان أن يركّز المديرون والمديرات في مستوى الإدارة المتوسطة على جانب التنفيذ في العمل ويتجنّبون كلّ ما يرتبط بمهام القيادة والإدارة. القدرة على […]

يمثّل الطاقم القياديّ في المؤسّسات المجتمعيّة مجموعة من أعضاء الطاقم الشركاء للمدير العام أو المديرة العامّة في قيادة المؤسّسة. عادةً، يتألّف هذا الطاقم من مديري المجالات المُختلفة. على سبيل المثال: منسّقو المشاريع أو مدراء الأقسام، مديرة تطوير الموارد والتمويل، وبالطبع المدير العام. يجتمع الطاقم القيادي عادةً في أوقات محدّدة لمناقشة واتخاذ قرارات تتعلّق بالقضايا الشاملة […]

عزيزي وعزيزتي المدراء التنفيذيّين، هل مجلس الإدارة خاصّتكم مُتاح لكم للتشاور؟ أعزّائي أعضاء مجلس الإدارة، إلى أي مدى تشعرون أنّكم شركاء وعلى دراية برؤية وعمل المديرة التنفيذيّة للمؤسّسة؟ أحدى التحديات الّتي يثيرها المديرون التنفيذيّون في مؤسّسات التغيير المجتمعي يتعلّق بالعمل المشترك مع مجلس الإدارة وانخراطه في مستويات العمل المختلفة للمؤسّسة. فكيف يمكن تحقيق العمل الفعّال […]

يلعب دور مجلس الإدارة الفعّال دورًا حاسمًا في نجاح المؤسسات المجتمعية واستدامتها. فهو ليس مجرد جهة لتحديد السياسات العامة أو رسم الاستراتيجيات، بل يمثل حلقة وصل أساسية لدعم الإدارة التنفيذية في تنفيذ هذه الخطط وتحقيق الأهداف المؤسسية. في أوقات الأزمات والتحديات، يتضاعف تأثير هذا الدور ليشمل تعزيز القيادة، ضمان الاستمرارية المالية، وتوفير التوجيه اللازم لمواجهة […]